其它訂單占用庫(kù)存量在MRP運(yùn)算分析中的用法

其它訂單占用庫(kù)存量在MRP運(yùn)算分析中的用法

大家好，今天我們來(lái)給大家講關(guān)于其它訂單占用庫(kù)存量在MRP運(yùn)算分析中的用法。mrp運(yùn)算的過(guò)程，就是訂單分析，就是這個(gè)訂單管理里面的第三個(gè)訂單分析。mrp運(yùn)算來(lái)做這個(gè)分析的視頻教程。首先我們來(lái)看一下我們的訂單，我們一共有三個(gè)訂單，我們有三個(gè)訂單，我們看一下訂單訂單的內(nèi)容，第一個(gè)訂單是訂了a產(chǎn)品一百個(gè)，第二個(gè)訂單是還是訂了a產(chǎn)品五十個(gè)，第三個(gè)還是定了a產(chǎn)品十個(gè)，這三個(gè)訂單的話都是訂的a產(chǎn)品，同一個(gè)產(chǎn)品。我們?yōu)槭裁匆鋈齻€(gè)一樣的產(chǎn)品的訂單呢？

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第一步：

我們今天是為了給大家講訂單分析時(shí)候的一個(gè)訂單其他訂單占用量的問(wèn)題，好，這是我們的三個(gè)訂單，我們把它關(guān)掉，我們來(lái)看一下這三個(gè)訂單的一個(gè)進(jìn)度，在這里可以看到訂單交貨進(jìn)度跟蹤表，點(diǎn)開(kāi)點(diǎn)查詢，這里我們可以看到。第一張訂單我們訂了一百個(gè)，然后已經(jīng)交貨二十個(gè)，然后還有八十個(gè)沒(méi)交貨第二單訂單是訂的五十個(gè)，然后已經(jīng)交貨兩個(gè)，還有四十八個(gè)沒(méi)有交貨，第三張訂單是訂了十個(gè)，然后一個(gè)都沒(méi)有交，然后還欠客戶十個(gè)，總的是現(xiàn)在這個(gè)情況，總的未交貨數(shù)是一百三十八個(gè)。好，那么我們來(lái)進(jìn)行訂單的一個(gè)分析。訂單管理訂單分析點(diǎn)開(kāi)之后我們看一下第一個(gè)訂單，點(diǎn)一下它自動(dòng)打上勾，我們?nèi)绻治鲞@一個(gè)訂單，我們點(diǎn)訂單分析，在這里我們可以看到，系統(tǒng)自動(dòng)分析出來(lái)，這個(gè)訂單總的訂了一百個(gè)，然后已經(jīng)給客戶發(fā)貨二十個(gè)。我現(xiàn)在的庫(kù)存數(shù)有三個(gè)，然后在這張電腦我們口算一下，一百個(gè)，減掉已經(jīng)發(fā)貨的二十個(gè)，那么還欠他八十個(gè)，八十個(gè)，如果現(xiàn)在庫(kù)存有三個(gè)，那實(shí)際上我還差七十七個(gè)，差七十七個(gè)，差七十七個(gè)之后，然后這里有個(gè)選項(xiàng)，其他訂單占用量，如果說(shuō)我們不考慮其他訂單的情況下，這個(gè)時(shí)候我就生產(chǎn)七十七個(gè)就夠了，我的不足數(shù)也就是七十七個(gè)。

第二步：

但是如果需要考慮到其他的訂單，其他訂單有一個(gè)五十八個(gè)。在這里它就顯示出來(lái)其他訂單有五十八個(gè)，它就占用到五十八個(gè)，那么七十七加上五十八算出來(lái)我的不足數(shù)就是一百三十五，這個(gè)是用來(lái)我們做參考的。我們看一下為什么是五十八個(gè)。這里有，上面這個(gè)是我們剛才看到的訂單交貨進(jìn)度跟蹤表，在這里我們看到第一張訂單是未交貨數(shù)，是八十，也就是對(duì)應(yīng)這里的八十個(gè)定了一百，已經(jīng)交貨二十，那么實(shí)際上未交貨數(shù)就是八十，就對(duì)應(yīng)了這個(gè)數(shù)據(jù)，然后其他的另外的兩張訂單就是這第二張和第三張，這第二張是四十八個(gè)，因?yàn)樗喠宋迨畟€(gè)，實(shí)際已經(jīng)交了兩個(gè)，那么還有四十八個(gè)煤焦以及第三張訂單的未交合數(shù)十個(gè)，那么這兩張訂單加起來(lái)一共五十八個(gè)沒(méi)有交貨。所以說(shuō)這里的這個(gè)五十八就是考慮的就是除了我分析的這張訂單之外的其他的訂單還沒(méi)有交貨的這個(gè)數(shù)量就叫做其他訂單占用量。

第三步：

這個(gè)數(shù)據(jù)，有了這個(gè)數(shù)據(jù)之后，我們就可以很方便的在做訂單分析的時(shí)候，知道我采購(gòu)原材料的時(shí)候應(yīng)該按照一百三十五來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，而不是按照七十七來(lái)進(jìn)行采購(gòu)了。就這以前，沒(méi)有這個(gè)訂單占用量的時(shí)候，就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)缺料的情況，有了這個(gè)訂單占用量之后，就可以進(jìn)行一個(gè)全面綜合的一個(gè)考慮，減少缺尿的情況出現(xiàn)了，頻率。然后有了這個(gè)數(shù)據(jù)參考之后，我們?cè)谙掠唵蔚纳蒻運(yùn)算的時(shí)候，它就會(huì)按照這個(gè)一百三十五來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，當(dāng)然你可以也可以也可以這樣把這個(gè)擋上勾，它就是按照七十七來(lái)進(jìn)行生成預(yù)算，它就是虛擬樹(shù)，就是按照七十七來(lái)的。如果我把這個(gè)不打勾，也就是說(shuō)我需要考慮其他訂單的占用量，我就把這個(gè)勾去掉，這個(gè)時(shí)候重新分析一下，它就是按照這個(gè)一百三十五來(lái)進(jìn)行分析的。其他的像庫(kù)存數(shù)已交后數(shù)和再產(chǎn)數(shù)載購(gòu)數(shù)這些數(shù)據(jù)，這些項(xiàng)目和其他訂單占用量的使用的方法是一樣的。

好，今天其它訂單占用庫(kù)存量在MRP運(yùn)算分析中的用法我們就給大家講到這里，再見(jiàn)。

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